保有技術の製品化ができない失敗の実例です。経営不振に悩む経営者の方は、会社の倒産、破産に強い弁護士にご相談下さい。

会社の倒産、破産に強い弁護士の鈴木陽介です。

ここでは、保有技術の製品化が長期間できない経営失敗の実例をご説明します。経済産業省の公表資料「ベンチャー企業の経営危機データベース」に基づいており、弁護士の鈴木が適宜修正編集等しています。

なお以下が会社の経営失敗、倒産、破産の実例紹介の弁護士のコラム一覧です。ご活用いただければ幸いです。
・　会社の経営失敗、倒産、破産の実例紹介の弁護士のコラム一覧

会社経営の失敗の概要

　保有技術の製品化が長期間できない失敗

保有技術を企業に売り込む際、相手先企業は「すぐに製品に利用可能である」レベルと認識していたが、実際は応用には課題があり「原理的に実現可能である」レベルであったため、双方に認識のズレが生じ、その後の説明においてもその溝は埋まらなかった。事業化を開始したものの、企業の納得する製品化技術レベルになかなか達することができずに、製品化が長期間危ぶまれた。

所在地	東京都
業種	製造業
従業員	9名
設立・創業	設立：平成14年10月／創業：平成14年10月
事業分野	半導体・電子機器
事業概要	平面で通信をする新技術である二次元通信技術の各デバイスの受託研究開発および製作・販売を行なっている。
社長の年齢	50歳代
創業時の属性 （職業）	会社勤務（中途退社）

会社経営の失敗の詳細

　結論

保有技術を企業に売り込み、事業化を開始したが企業の納得する製品化技術レベルになかなか達することができずに、製品化が長期間危ぶまれた。

　設立から成功まで

東京大学研究所において、ロボットの人工皮膚研究の過程で発明した「二次元通信技術」を事業化するため、研究室出身の3名をそれぞれ代表取締役・取締役として会社を設立した。平成17年には、事業化をもう一段階進めるため現代表を代表取締役とした。起業後現在まで、主な収入源は受託研究であった。個々の案件によって収益が左右され安定しない問題点があったが、現在製品化の話が進んでおり、この実現によって一定の基本収益が見込める。

　課題･ヒヤリとした経験

保有技術を企業に売り込み、事業化を開始したが相手先企業の納得する製品化技術レベルになかなか達することができずに、製品化が長期間危ぶまれた。技術を企業に売り込む際の説明、あるいはその後の説明で、「原理的に実現可能である」レベルが相手の期待する「すぐに製品に利用可能である」レベルと誤認されてしまうこともあった。

　対処と結果

連携先の企業と製品化計画を進めるなかで、具体的に必要な技術課題の洗い出しとその技術開発を最優先で進めると共に、連携先企業の視点から製品化計画の見直しをしてもらった。結果、技術開発を進めて、確実に製品化に結びつく技術に基づいて製品化を行っていき、計画から遅延したが製品化にこぎつけることができた。

　原因

(1) 特性

原理的な実現可能性と製品化の差異を理解していなかった
大学・研究室の体質を引きずっていた。応用に課題があっても、原理的に将来できるだろう事柄を「実現可能」と認識して、製品化技術との差異を理解していなかった。

(2) 要因

連携先企業との認識にズレ
技術を売り込んだ企業との間で製品として実現可能なものや時期について誤解が生じていた。企業側では、すぐに製品に利用できると考えていたが、実際は製品化には課題も多く、両者には認識のズレが生じていた。

　経営判断

大学・研究室の技術について、エンジニアリング的に応用可能なだけの実験データや知識が積み重ねられているかシビアに判断できなかったため、製品化に向けてどの程度課題が残っているのか把握できず、技術を売り込んだ企業との間にも認識のズレが生じることとなってしまった。

　背景

実際に技術を応用する場合に、支障となる法的規制があった。また、類似の技術がないために、技術そのものを理解してもらうことが難しかった。

　得られた教訓

保有技術レベルを相手にきちんと伝え、そのうえで製品化計画を立案すれば、このような障害を回避することは可能だった。「実現可能」という言葉の解釈が立場によって異なることを学んだ。それがどのレベルなのか、補足的に説明する配慮が必要である。一度失敗した後は、相手に過大な期待を抱かれないように、慎重に「実現可能」の言葉を使うようになった。

　後日談

東大出身教授による発明とはいえ、産業界において企業で採用され、製品化までこぎつけるのは、かなりの時間と課題解決、労力が必要であると感じた。当社に限らず、様々な開発に携わっている大学と企業の研究開発の温度差はかなりあるのではないかと感じている。

会社の経営の失敗、倒産、破産の実例紹介のコラム

会社の経営の失敗、倒産、破産の他の実例コラムをご紹介します。

　製造業の経営の失敗の実例

31 　製造業の経営の失敗（31）：外注先の倒産で連鎖倒産
　　・　最大の外注先が倒産し、資金調達ができず連鎖倒産に
32 　製造業の経営の失敗（32）：製造業の会社の倒産
　　・　経営依存先の倒産で製造業の会社が連鎖倒産に
33 　製造業の経営の失敗（33）：取引先への支援に失敗し倒産
　　・　取引先へ支援をするも失敗し自社も倒産へ
34 　製造業の経営の失敗（34）：設備投資の失敗で民事再生に
　　・　設備投資と販路拡大に失敗し倒産、民事再生に
35 　製造業の経営の失敗（35）：資金ショートによる民事再生
　　・　価格競争による採算割れ資金ショートで民事再生に
36 　製造業の経営の失敗（36）：風評被害での倒産
　　・　健康食品ブームに乗り急成長も風評被害で倒産に
37 　製造業の経営の失敗（37）：開発費負担での資金繰りの失敗
　　・　開発費負担の先行と資金回収の長期化で資金繰りに失敗
38 　製造業の経営の失敗（38）：過大受注での取引先の信頼喪失
　　・　過大受注し対応しきれず取引先の信頼を喪失
39 　製造業の経営の失敗（39）：商品開発の長期化の失敗
　　・　独自商品の開発が長期化し多大なコストが発生
40 　製造業の経営の失敗（40）：行政解釈の不統一で事業に支障
　　・　商品表示の行政解釈が不統一で事業に支障
41 　製造業の経営の失敗（41）：口約束での失敗
　　・　契約書はなく口約束で、合意が履行されなかった失敗
42 　製造業の経営の失敗（42）：保有技術が製品化できない失敗
　　・　保有技術の製品化が長期間できない失敗